2月27日，在參加明年灵寿县4季度、半年度侧重点項目集中化开工建设行动后，司党委会镇长、执行总部门经理部门经理董繁荣富强，总部门经理部门经理张新煜一众到五分司灵寿小学項目定期检查监督作业，分司那部分纪检书记名单及小编一块參加。
一起开始开工典礼位于大型经理部环境。促销活动收尾后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在继而主持召开的例会上，董强盛关注，工程部必须坚持高产品质量量成长为市场导向，集聚经验管理系统，坐到“七个严格”：首先是严格抓人身安全性。人身安全性治理上需要防范措施死守，把运行做实，把防御保证做到位，把流程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜表明，长久度灵寿县一共11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）