为保证培训取得扎实效果，市场开发科科长王龙龙和劳务开发负责人宋敬凯通过QQ工作群广泛征集职工们的意见和建议后，经过汇总整理，精心准备，分别制作关于建筑安装和劳务市场开发的培训课件，确保职工们学有所思、学有所获、学以致用。
上午8:30，由实战经验丰富的王龙龙率先开讲。他结合宣传视频和图片从公司的资质、业务范围、发展历程、建筑安装市场开发流程、企业荣誉及《全员开发奖励办法》六个方面进行了详细的讲解，让大家对公司目前现状和建筑、安装开发工作有了更全面的了解。随后，宋敬凯采用案例分析、互动问答的方式，围绕大家比较关心的如何挖掘客户与自身优势、办理相关入围手续及如何判定该劳务分包是否可以承接、关于劳务分包收费费率及税率、关于对分公司《对外承接劳务分包工程管理办法（试行）》文件的解读、相关风险的防控措施等问题，进行深入浅出的阐述，使大家茅塞顿开。另外，主讲人还针对大家在第一季度市场开发过程中存的问题进行专业分析与解答。紧接着，计振邦从目前市场形势分析、市场开发的重要性、开发人员注意事项三方面对大家进行指导。同时鼓励大家带头参与到全员入市行动中来，要求大家一定要解放思想，勇闯市场，并郑重承诺及时兑现奖励。
工作会室里，讲学大伙儿讲的卖力、专心，上课时人偶尔用心尊重、专心记软文笔记都，偶尔正面沟通互动学交流，学氛围营造强烈而积淀。大伙儿急切指出，此项培圳不样式构思、玩法雄厚，还十分有造成性，体会十足。张新煜觉得本届指导很立即也很必要性，深信不疑在大伙儿一致的认真下，分平台市面 设计管控运作再推新踏步。而且要，六是要有居安思危察觉，坚决杜绝小富即安思考；第二第二切实发挥平台特极监理资质、企事业机构、意味着性功绩和一般来说机构比起较多等竞争优势，把握机遇与挑战，全力转型市面 ；三是按时阻止对《集体设计管控赠送辦法》《市面 设计管控风险点处置保障措施暂行辦法》等五个市面 设计管控管控想关档案的真学。
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